1、成本管控:提高现场管理水平,降低成本,实现公司营运经营目标;
2、时效指标:时效指标的达成、提升
3、精益化生产:精益生产,整合资源、持续优化流程及落实标准;
4、效率提升:推动场地工艺优化、自动化设备引入,持续提升场地处理能力;
5、营运质量:持续挖掘和改善运营中存在的异常、风险等问题;
6、突发应对:对营运部门的重大违规事件的预防与处理;
7、内外部协同;协调资源完成对承接区域快件的处理,外部客情关系的维护;
8、安全生产:对本部门安全生产工作负责,推进安全生产工作落实,完成安全生产工作目标;
9、推进出港工作的数字化。